关于商场营销，根据在企业实践运作的实在场景，更正一些新人常有的错误观念，也带着咱们真实见一下商场部到底是干什么的。
错误观念一:营销，就是营销大师一个人完结的
本相一:实践上，营销是个体系的作业，需求一组人来做。一般的企业里是由商场部担任营销作业，商场部的根底架构，包含:产品办理、商场推行、品牌宣扬三个根底小组。
大的企业还会有商场研讨、联盟协作和会员办理小组。这六个部分一起协作完结营销作业。只要不正规小企业、才是一个所谓营销大师一个人完结一切工作。
所以职场新人应该留意，正规企业招聘一般写明，这是:商场部产品办理组产品策划专员岗。或许没有详细岗位，注明是:商场部。其他的有些很有噱头的招聘标语则极有可能是传销。
错误观念二:这个营销大师一上线，钱就刷刷的来
本相二:实践上，出售才是担任赚钱的，营销更多是为出售供给各种兵器。从部分责任来讲。产品办理小组担任新产品的规划，为出售制作新的产品卖点。
产品办理还担任现有产品的办理，包含价格、包装、库存调拨，削减现有产品库存，确保出售赢利化。
商场推行小组担任产品促销，咱们看到的各种风格各异的促销根本都是他们规划出来的，意图只要一个就是把产品推向商场，添加销量。品牌宣扬小组担任软性的宣扬，咱们看到的各种构思广告根本是他们的著作。
这三个小组构成了传统企业商场部的中心。产品办理是其间要点，是一切出售、推行、品牌活动的根底。公司的新上市、老品晋级都会成为热点话题。商场推行更偏"硬"拉动，投资源，出成绩。
错误观念三:营销就是一个奇特的推行方法
本相三:营销更多是加减乘除，而不是琴棋书画。商场部的职工，看数据的时刻远远比想构思的时刻多。做产品办理，要先看进销存数据，看各地区的产品出售的速度、库存量来判别是否需求做现有产品调整;
看品类产品销量占比，判别用户喜爱，估测是否有商场空间出一个新产品;规划新产品的时分，要先看商场容量，用户需求，途径出售的才干，核算新产品的上市，终究才干推进老板下决心上新产品。
做商场推行，要先看产品的方针用户需求，用户规划，来核算商场空间;之后考虑用户购买习气，结合推行方针，挑选一个好的促销方法;终究猜测促销活动的预期作用，核算相应的费用投入，终究才干推进活动的举办。
错误观念四:营销就是搞ROI，做好数据就好了
本相四:营销历来都是做出来的，不是算出来的。和咱们感触的相反，营销围观者特别喜爱讲各种奇葩的营销故事而真实从业者们，特别是大公司商场部职工们拿手的不是讲故事，而是搞ROI。
大企业的科学办理，数据说话，ROI为王的点评机制，使得这些人都很拿手搬弄数字，乃至催生了所谓"ROI司理"的说法。
但事实是，这种人是企业立异开展的妨碍。或许他们有才干保持一个企业正常运作，但他们绝没有才干发明一个巨大产品或许催生巨大的构思。由于没有一个巨大的产品是数据算出来的。
实践上想真实成为营销人，的方法就是多样理论加上多实践。