如今，无论是企业还是专业的网络公司都会成立自己的SEO推广团队，这样才能更好的做好SEO工作。但是，要充分发挥SEO推广团队的效能，不能让团队成员随大流。我们需要一个标准化的管理系统来管理SEO推广团队。
1、 明确分工
首先，明确分工，不仅可以提高队员的专业技能，而且可以使工作有条不紊。一般来说，搜索引擎优化管理团队分为：
要管理搜索引擎优化编辑，我们需要了解的是，搜索引擎优化编辑是不合格的具有一定文学天赋。SEO编辑不同于新媒体编辑，其关键词布局和文章段落设计符合SEO标准，这就要求SEO编辑具备丰富的专业知识储备。
因此，我们应该定期培养SEO编辑的SEO文章写作能力，以确保他们的写作能力跟上搜索引擎的变化。
对于外链推广专业，要督促其不断积累外链平台资源，不断优化外链建设技能，不发垃圾等。
数据分析专业应具备数据分析能力，通过网站数据协调SEO编辑和外链推广专业的工作，熟练使用数据分析软件等。
2、 量化关键绩效指标
没有目标的工作会让团队成员产生混日子的情绪。我们需要量化一定时期内的工作，比如把一个月的工作细分为每天的工作。每个组员每天都有自己的任务要完成，同时保质保量地完成。
3、 尊重人格
人的性格是不同的。我们不能轻视团队成员，因为他们的性格不同。我们应该尊重每个人的个性，以不同的方式工作。我们可以分享更有效的工作方法，并通过定期的工作总结一起讨论。一般来说，团队成员只要善于学习，就会自己参加考试，当然不包括懒惰的成员。通过一定时间的观察，我们还可以简化团队成员，使他们更有凝聚力。
4、 激励措施
无利可图，不早起，这是古今中外的普遍原则。团队成员有目标，至少是为了追求金钱。要采取合理的激励措施，激发团队成员的积极性，如：定期绩效考核、年终奖金考核等。
5、 团队成长计划
对于理想的团队成员，我们不会用金钱来激励他们。我们需要在两个方面共同努力，制定一个团队成长计划，给他们一个光明的未来。
当然，这不是躺在玻璃上晒太阳——只有光明，却没有未来。我们需要建立一个合理的团队成长计划，直销团队做得很好。如果达到一定的业绩，我们会有一定的资金和职位提升，从而保证团队成员的工作态度不断向前。
结论：一个快捷的SEO推广团队必须团结一致，有共同的理想，才能使SEO项目更好地进行。