随着百度搜索引擎算法的不断调整和完善，很多个人站长一直困惑不解，找不到前进的道路，找不到合适的优化方法或操作模式。作为一个企业的营销经理，我们应该考虑SEO团队的合作能力。SEO团队的出现，不仅是为了整合和提高优化水平，更是为了让大家感受到团队合作与竞争的氛围。然而，在SEO团队的建立和管理过程中，也会或多或少地存在许多问题和矛盾。如何避免这些矛盾？球队怎样才能回到正轨？笔者根据自己多年的工作经验，总结出以下三点：
俗话说：没有规矩，就没有圈子，在企业管理中还是很有用的。任何制度都不是一个团队，所以我们必须建立一个好的团队制度。无论是什么样的SEO端到端，都要建立一个良好的团队体系。对于严格的或松散的团队开发，需要根据实际情况和团队成员的综合素质进行开发和改进。然而，事实上，很多SEO团队都忽略了这一点。
许多团队成员不在同优等别。它们都是由熟人、亲戚或朋友推荐建立的。当然，如果推荐人员的能力较强，更别说他们对行业了解不多，SEO团队的整体素质就会大大降低。在此前提下，建立一套完善的核心团队体系，包括考勤、管理、安全、工作等内容。制度越完善，对团队就越有效。
无论建立什么样的SEO团队，首先要做好工作，即要明确每个岗位的每个人的职责，充分界定岗位责任制，如：优化团队的岗位人员配置，更新人员配置内容，外链建设的人员配备和具体任务目标，使他们能够了解自己的岗位每天应该做些什么，应该在岗位责任制中充分体现出来。
不仅如此，为了更好地发展SEO团队，我们必须做好内部的奖惩制度。更重要的是要做好奖惩制度。只有不奖励地惩罚团队，才能调动成员的积极性。当然，如何控制奖惩的程度是非常重要的。处罚多了，奖励少了，会影响大家的情绪，产生负面影响，而奖励过多，也会直接影响人力成本，必须慎重考虑。
不想当将军的士兵不是好士兵，但在现实社会中，更多的人想当将军，而在SEO团队中也不例外。作为一名优秀的团队管理者，虽然不能很好地把握每个成员的长处和短处，但他们必须懂得如何挖掘，必须认清人才。许多球队只有在实践中才能展示他们的能力。面对这种情况，必须对管理者进行评价，使其充分展现自我价值，发挥主观能动性。这就要注重培养每一个优秀的团队成员，因为未来掌握在他们手中，这样才能进一步提高他们的能力，让企业创造更多的价值。