a公司和B公司每天花1000元在百度竞价。在沟通时，a公司可以说具体在哪里花1000元，但B公司只知道怎么花1000元。其他情况不得而知。所以a公司的客户不断来，B公司抱怨百度的竞标不好。
在百度竞价圈，B公司的行为是禁忌。百度竞价是花钱买流量，流量是我们买的商品，糊涂花钱，哪家公司承受不起这种损失。
正如我们采购货物一样，我们需要事先为投标作预算。百度竞价预算分配有一套规则，而且非常简单。
以多产品线为例。首先，对关键产品和非关键产品进行了划分。重点产品预算比例高，非重点产品预算比例低。初始比例是根据经验确定的，后期需要根据发射数据进行调整。
根据用户需求配置。需求强弱，需求分配强预算高，需求分配弱预算低。
打电话给搬家公司了解价格。找出哪家公司适合搬家
在这四种需求中，电话改造的意愿强，预算分配；
走运的人转型意愿弱，的预算甚至没有投入；
对公司服务转型意向的询问和理解是一样的，剩余的预算平分。
需要注意的是，这里的预算不是直接给出的，而是通过设置关键字竞价来达到预算分配的目的。后，它是受欢迎的投标策略：高意向高投标，低意向低投标。
细节控制。有必要知道什么时候该多花钱，哪个城市该多花钱。
细节一般控制在以下尺寸：
（1） 促销时间（早上，早上，下午还是晚上？）
（2 ）推广区（哪个城市改造好，哪个城市改造不好？）
详细的控制需要发射数据的支持。如果是次启动，只需设置它。
至此，预算分配工作基本完成，再根据实际情况进行优化。
预算分配对于百度竞价尤为重要。所谓百度竞价计划的制定，实质上就是如何花钱。